IA para diseño y fabricación

El conocimiento técnico de su empresa, convertido en capacidad escalable.

Conectamos planos CAD, cotizaciones, órdenes de trabajo, calidad y documentación para acelerar decisiones sin perder el control de ingeniería.

FLUJO TÉCNICO CONECTADO
IAConocimiento
operacional
Planos CAD
Cotización
Taller
Calidad
ERP / MRP

EL DESAFÍO

La información existe. El problema es encontrarla, conectarla y usarla a tiempo.

Empresas metalmecánicas, fabricantes de estructuras, moldes y maquinaria a medida manejan información técnica dispersa. Esto retrasa cotizaciones, dificulta el seguimiento de proyectos y concentra conocimiento crítico en pocos ingenieros.

IBS Partners convierte esa complejidad en procesos estandarizados, trazables y más rápidos, sin imponer una transformación tecnológica desproporcionada.

Soluciones aplicables

Diez oportunidades para integrar ingeniería y operación

Seleccione un foco para explorar las iniciativas relacionadas.

01

Cotizador técnico asistido

Genera cotizaciones preliminares desde planos, especificaciones y requerimientos, considerando materiales, horas y procesos.

02

Copiloto de diseño

Apoya la revisión de planos, normas, tolerancias y la búsqueda de especificaciones históricas de proyectos similares.

03

Control de avance

Visualiza órdenes de trabajo, cuellos de botella y cumplimiento de plazos por proyecto y cliente.

04

No conformidades y calidad

Digitaliza defectos, facilita el análisis de causa raíz y mantiene trazabilidad por lote, proveedor y proceso.

05

Fallas y mantenimiento

Analiza historial de mantenimiento para anticipar fallas en equipos propios de producción y taller.

06

Integración ERP / MRP

Conecta planificación de materiales, stock, insumos y capacidad real con información gerencial útil.

07

Documentación técnica

Asiste la generación de fichas, manuales, informes de ensayo y certificados de conformidad.

08

Panel de producción

Consolida productividad, uso de materiales y comparación de costos reales frente a lo cotizado.

09

PMO IA de proyectos

Prioriza proyectos simultáneos y alerta tempranamente sobre atrasos o desviaciones de costos.

10

Copiloto comercial técnico

Apoya el seguimiento de licitaciones y clientes, y la elaboración de propuestas técnico-comerciales.

Impacto esperado

Más velocidad. Menos dependencia. Mejor control.

01

Cotizaciones preliminares más ágiles y consistentes.

02

Conocimiento histórico disponible para todo el equipo.

03

Producción y calidad visibles en una misma lectura.

04

Decisiones sustentadas en datos reales del proyecto.

Cómo comenzamos

Un primer caso de uso, bien elegido

Partimos donde el impacto sea visible y la información disponible permita aprender rápido.

  1. 01

    Diagnóstico

    Procesos, información y brechas.

  2. 02

    Priorización

    Impacto, datos y factibilidad.

  3. 03

    Piloto

    Alcance acotado y métricas.

  4. 04

    Escala

    Integración y adopción.

Conversación inicial

¿Qué proceso técnico está limitando hoy su crecimiento?

Revisemos la oportunidad y definamos si un diagnóstico acotado tiene sentido para su empresa.

Conversemos ↗