Panel gerencial de producción
Consolida toneladas, leyes, recuperación y cumplimiento del plan mina frente al real por turno y área.
IA para mediana minería
Integramos producción, mantenimiento, seguridad, leyes y costos para que la gerencia vea antes, priorice mejor y actúe con evidencia.
EL DESAFÍO
La mediana minería combina mina, planta, flota pesada, seguridad y cumplimiento normativo, pero muchas veces no cuenta con la escala tecnológica de una gran minera.
IBS Partners ayuda a estructurar reportes, planillas, bitácoras y datos de producción para construir procesos medibles y decisiones más rápidas, mediante pilotos graduales y de alcance controlado.
Soluciones aplicables
Seleccione un foco para explorar las iniciativas relacionadas.
Consolida toneladas, leyes, recuperación y cumplimiento del plan mina frente al real por turno y área.
Analiza fallas, órdenes de trabajo y criticidad de camiones, palas, chancadores y molinos.
Transforma reportes manuales de operadores y supervisores en información estructurada y consolidada.
Digitaliza AST/IPER, charlas e incidentes para identificar patrones de riesgo por área o turno.
Sigue la ley del mineral desde la extracción hasta la planta y alerta desviaciones respecto del plan.
Apoya informes para SERNAGEOMIN, SMA y otras entidades, con control de plazos y antecedentes.
Compara costo real y presupuesto de perforación, tronadura, carguío, transporte y procesamiento.
Alerta sobre reactivos, repuestos y consumibles, sugiriendo reposición según consumo histórico.
Unifica despacho de flota, planificación mina y gestión administrativa en una lectura actualizada.
Gobierna y prioriza iniciativas mina–planta según impacto y facilidad de implementación.
Impacto esperado
Información clave disponible más cerca del turno.
Alertas tempranas en activos y variables críticas.
Mayor trazabilidad para seguridad y cumplimiento.
Gestión mina–planta conectada con costos reales.
Cómo comenzamos
Seleccionamos una operación, proceso o reporte donde sea posible demostrar valor sin interferir con la continuidad operacional.
Procesos, datos y dolores críticos.
Impacto, riesgo y factibilidad.
Una operación y métricas claras.
Integración y gobierno.
Conversación inicial
Revisemos el proceso y definamos un primer caso de uso con impacto visible y riesgo controlado.
Conversemos ↗